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1960年代、MITのジェイ・フォレスターは、サプライチェーンの考え方を変えたシミュレーション「ビールゲーム」を作成しました。
それは、安定した需要であっても、生産に大きな変動を引き起こすことを明らかにしました—これが現在「ブルウィップ効果」として知られています。
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